3月1日開始，仲著牛仔褲返工既，返屋企換裝備，並且返屋企既時間記做曠工，唔報銷路費。如果離屋企太遠，做push up，100個起步，上唔封頂。”睇住公司推出既呢項規定，技術部助理陳女士好憂傷。點樣先可以說服程序員們遵守規定，放棄著他們最喜歡既牛仔褲來返工？
點樣說服程序員大神們唔著牛仔褲返工？對春夏秋冬一身牛仔既技術男們審美疲勞下既戲謔，而係1個現實既難題。陳女士既愁緒係可以理解既，讓習慣於隨性既工科技術男，都正經咁著上正裝返工，呢d著正裝既技術男估計亦會好難受。
而呢d技術男鐘情於牛仔，倒也唔難理解。最早出現在美國既牛仔，據講一開始係源於淘金工人們既靈光閃現，佢所展現既自由與個性，讓其成為無數消費者既追捧物。
此事既難度，與其講係作為技術助理既陳女士點樣說服習慣隨性既技術男領受上頭既指示，不如話係個性牛仔與公司嚴厲規則之間既唔對付。毋庸置疑，每個人都有追求個性既自由，呢當然也包括衣著上既自由，但係，係人在社會角色扮演中，所謂自由從來都係相對既，從來就唔存在絕對既自由。
當人作為1個公司既職員，雖然唔係該中港速遞公司既絕對附庸，但係服從公司既管理規範，卻也係作為1個員工既行為守則。係唔係有衣著上既具體限制，都係作為個人在有限自由下既必然面對。呢種有限既自由，可能係基於增強公司共性既考量，也可能係基於釋放個性既設置。換句話講，遇上1個能讓員工隨性著裝既公司，與遇上1個著裝規定嚴苛既公司，其實並唔能就此論斷哪家公司好與唔好，前者講明公司氛圍相對自由，唔受拘束，後者講明公司管理規範，追求共識。
當然，作為1種制度設計，手機資訊必然要面對多元化既個性，當產生價值追求上既矛盾，並且已經產生負面影響，積極地有所為係最好既選擇。當個性牛仔遇上公司著裝嚴厲規則，作出任何價值上既判斷都於事無補，但佢可以有1個矛盾既紓解過程，而關鍵點在於可唔可以搵到泰拳減肥制度既共識。
