平安隱患需求“冬病夏治”

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2012年11月29日00:45 | 我來說兩句(人參與) | 保管到博客廠長經理日報

　　

　　盛玉強

　　“冬病夏治”療法是我國保守西醫藥療法中的特征療法。《素問·四氣調神大論》指出：冬病之發作，次要由于素體虛寒，而又外受寒邪，其病由于“陽虛感寒”。冬病夏治就是“治未病”。藥天孫思邈說：“上治療未病之病，中治療將病之病，下治療已病之病”。所謂“將病之病”就是這種如今固然未發，但卻會在未來某個時分必發的疾病。那就要在未發之時，趕緊去除其必發的條件或主因，或誘因。

　　筆者以為，“冬病夏治”不只僅是治病療疾之道，關于企業平安消費義務異樣具有主要的鑒戒意義。作為基層管-理職員，要一直堅持平安消費的法則性，關于現場的各類隱患做到超前排查，超前管-理，將“將病之病”實在毀滅在萌芽形態。

　　首先要掌握平安現狀。對平安消費情況堅持心中無數，才干準確推斷事物展開的趨向，保證平安管-理途徑清楚，平安消費重點一般。捉住“人、機、料、法、環”的關鍵要素，掌握人的平安熟悉、技術素質，裝備的運轉形態、安康牢靠水平，物資材料的預備情況，平安制度和措施的落實等情況，為“冬病夏治”提供根據和參考。

　　第二要汲取經歷經驗。前車之鑒，后車之師。經過各種事故案例的剖析，對能夠具有的風險要素觸類旁通地采取預控措施，抓苗頭、抓傾向，做到預估在先，防備在前，使平安義務從預先剖析轉移到源頭管-理和進程監視中來，及時消弭人的不平安行為和物的不平安形態，確保平安波動的消費場面。

　　第三要使用迷信辦法。手指口述平安確認、平安風險預控評價等管-理手腕是被理論證實了的遵照事物展開法則的無效辦法。在辦法上，要不時空虛形式，不時創新方式。經過展開示場考問、專題講座、模仿操縱、興趣問答等措施，進步員工的參與度、新穎感。既要鼓舞員工盲目辨識崗位風險源，也要迷信考評風險源管控措施的實踐使用情況。

　　第四要落實義務制度。義務落實、制度落實是平安義務的管-理“中心”。理順平安管-理的思緒和流程，分離平安目的義務，停止平安目的逐級細化、合成，片面落實平安義務。分離平安制度，停止平安教育、平安反省、現場預控，齊抓共管，嚴明考核，片面晉升職員的平安消費熟悉，企業的平安管控才干和平安消費績效。

　　理論證實，平安管-理既不能當預先諸葛亮，也不能搞馬后炮，這就請求我們的管-理職員該當掌握“冬病夏治”療法的原理，一門心機抓平安，聚精會神抓管-理，自動做到“治未病” ，實在搞好平安防止義務，及時切斷事故發作的“主因”和“誘因”。否則，在事故發作才吃懊悔藥，搞“亡羊補牢”的事已為時晚矣！
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