經過6年與歐盟的爭鋒，奧康終究勝訴。CFP供圖 王振滔在工廠與員工交談。
奧康打贏反推銷“洋官司”
客戶退還6年被征反推銷稅
中國鞋業部分因“死磕”而受害
2012年11月15日，歐盟初等法-院建立歐盟初等法-院早前作出的一審裁定，歷時6年，因不服歐盟委員會對中國皮鞋業征收反推銷稅而訴諸公堂，溫州奧康鞋業公-司終究等到了他們想要的說法。
從振臂一呼發起全行業停止抗爭，到引領5家代表企業自掏腰包訴諸歐盟法-院，再到一審得勝后同仇敵愾，公-司董事長王振滔發揚了“秋菊打官司”的肉體。除了本身受害外，奧康的勝訴還為整個中國皮鞋行業博得了利益，為中國入口企業提供了維權范例。
本報記者近日走訪了溫州，聽王振滔和相關人士講述他們“死磕”歐盟的故事。
文/圖 本報記者 張強（除署名外）
提及溫州，人們第一工夫就會想到皮鞋；提及皮鞋，人們第一工夫就會想到溫州。關于溫州皮鞋的故事，屈指可數。
歐盟反推銷
2萬名中國工人因而失業
約20年前，珠三角和浙江溫州的鞋企在國際制鞋業界嶄露頭角，它們消耗的皮鞋物美價廉，疾速降服歐美消耗者。溫州奧康，是其中的代表企業之一。
中國鞋業的異軍突起，讓歐洲人心境繁雜，一方面，歐洲的老百姓得以穿上性價比更高的皮鞋；另一方面，歐洲外鄉鞋業遭遭到劇烈的沖擊。作為保守的皮鞋消耗國，意大利和西班牙制鞋業界的反彈特別大，他們開端想方想法把中國皮鞋這個可怕的對手拒于國門之外。
在這些利益相關者的游說下，歐洲從上世紀90年代開端對中國皮鞋施行“入口配額”限制，進入歐洲市場的中國皮鞋數目都是事前設定的，超出局部要額定納稅。進入21世紀的頭幾年，歐盟給入口自中國的皮鞋設置的配額是1.4億雙，超出的局部將被征收23%的懲辦性關稅。
2001年中國參加WTO后，這一不公道的貿易壁壘難以為繼，2005年，歐盟消除了對中國皮鞋的配額限制，中國制鞋業界鎮靜不已。這一嚴重利好音訊是能夠預期的，王振滔早有預備，2004年，公-司的國際產業園投產，估計年產300萬雙皮鞋，次要銷往歐洲。
好景不長，合理王振滔鼓足干勁預備搶灘歐洲時，2005年7月，壞音訊傳來：歐盟委員會決議從2006年10月5日起，對入口自中國的皮鞋征收反推銷稅，稅率為16.5%，為期2年。固然反推銷稅無需中國廠家間接交，但歐洲推銷商會在會談時想方想法把這局部新增本錢分攤給廠家。受歐盟反推銷影響，奧康國際產業園300萬雙的年產目的那幾年不斷無法完成。
微觀面上，據中國皮革產業協會統計，反推銷稅招致中國輸歐皮鞋產量增加兩成，形成中國約2萬名工人得到任務。
五鞋企還擊
遭遇歐盟法-院置之不理
作甚推銷？——一國的企業以低于其國際市場價或本錢價，將商品兜售到另一國。
據先容，歐盟委員會在仲裁中國鞋入口能否形成推銷時，挑選第三國巴西的價錢作為參照，來預算中國鞋的本錢價。
奧康鞋業國際貿易開展部經理李海軍說，這分明是不公道的，由于事前中國的制鞋本錢分明低于巴西，不能由于中國鞋賣得比巴西的本錢價廉價，就果斷地揣測中國鞋以低于本錢價推銷。關于歐盟委員會的反推銷決議，奧康高低平心靜氣。
“不在緘默中迸發，就在緘默中淪亡。”王振滔決議做“出頭鳥”。2006年5月18日，王振滔結合全國百名鞋業老板相聚重慶，獨自宣布了“重慶宣言”，呼吁中國鞋企主動維權。作為吹響集結號的“帶頭大哥”，王振滔還造訪商務部、內政部、中國皮革協會和WTO題目專家等各方人士，失掉了各方的支撐。
4天后的5月22日，作為行業代表，奧康的“抗辯團”到了在比利時布魯塞爾舉行的歐盟委員會“對華鞋產品反推銷聽證會”現場，力排眾議。不過，他們終極未能壓服歐盟，10月5日，反推銷令正式失效。
隨后，“重慶宣言”凝聚的行業同一舉動力霎時崩潰。“同行們大多這樣想：我只是一個小小的民營企業家，我有什么本領去應戰歐盟委員會？這不是以卵擊石嗎？含辛茹苦打贏官司了，整個行業隨著沾光受害；打輸了，律師費、訴訟費都得本人掏。這是活雷鋒干的事。”
王振滔通-知記者，假如僅從自家的本錢、收益思索，奧康沒必要出這個頭，由于外貿占奧康產值的比重很小。雖然如此，奧康還是跟另外4家廣東、浙江的鞋企一道，把歐盟委員會告上了法庭。
他們延聘的律師是中國反推銷范疇為數未幾的實戰專家之一——蒲凌塵。2006年12月，蒲凌塵向歐盟一審法-院遞交訴狀，狀告歐盟決策機構——歐盟理事會公布的對中國皮鞋征收16.5%的反推銷稅不契合歐盟法律。
經過曇花一現的辯論和審理，2010年3月，歐盟初等法-院采納了這5家企業的訴訟懇求。
孤軍逆轉
這不單單是奧康的勝利
此前，歐盟委員會給這項反推銷稅設定的期限是2年，2年后的2008年10月期滿，歐盟委員會發起復審，復審時期反推銷稅照收不誤。2009年1月，歐盟委員會復審組捷足先登，3名復審員離開中國，實地核對了奧康等代表性鞋企的狀況。依據請求，王振滔破費了少量人力，拾掇出與企業消耗、出售相關的簡直一切賬目。李海軍事前擔任驅逐、陪同復審組，忙得不亦樂乎。
但這卻是白忙乎了一場，2009年12月，歐盟理事會決議將對華皮鞋16.5%的反推銷稅延期15個月，于2010年1月開端施行，這給中國鞋企帶來了繁重的打擊。2010年3月歐盟初等法-院對5家中國鞋企訴歐盟委員會一案作出裁定后，中國制鞋業界更是墮入了失望。
據理解，一審耗時3年多，5家企業在訴訟上的破費都在百萬元以上，奧康花了200多萬元，這些錢終極都打了水漂。另外4家鞋企決議“到此為止”，王振滔卻想繼續“死磕”，由于假如無人上訴，歐盟極有能夠會在15個月的延伸期完畢后續征為期5年的反推銷稅。
關于中國皮鞋在歐盟遭遇的貿易壁壘及令人失望的一審結果，中國政府于4月8日上訴WTO，懇求建立專家組，正式發起世貿組織爭端處理專家組審理順序。政府的態度激起了王振滔的斗志。
更次要的，則是蒲凌塵律師的胸中有數。王振滔不斷懷疑蒲凌塵的專業才能和敬業態度，蒲凌塵在發覺案件的打破口后，也對王振滔掏了心窩：“假如上訴輸了，除了最根本的開支，其他用度我本人出。”
2011年3月，一個喜訊從歐洲傳來：歐盟委員會于3月16日公布公-告稱，從2011年3月31日起對中國產皮鞋停征反推銷稅。就此，中國鞋企繼續近5年的反推銷制裁宣布臨時終結。
奧康的上訴遲遲沒有結果，反推銷稅的終結，讓人們有理由置信看好奧康。終究，往年11月15日，歐盟初等法-院下達判決書，因法律技術性關鍵點，建立歐盟初等法-院的一審裁定，奧康博得了終極的勝利。
“奧康的勝訴使得之前歐盟委員會針對中國產皮鞋征收反推銷稅的措施失效，歐盟委員會將賠償奧康兩次訴訟的用度（500多萬元）。與奧康有貿易聯系的歐洲進入口商準繩上亦可從歐盟退回6年來被征收的反推銷稅。”蒲凌塵說。
對話王振滔
“能夠被打死，不能被嚇死”
記者：你以為這起反推銷官司的根源是什么？
王振滔：歐盟的相關官員事前不理解中國，對中國市場缺少調研。他們現在很怕中國皮鞋沖擊他們的失業，更何況，這些年歐洲經濟情勢也不好。
6年過來了，全世界都曉得中國事個大市場，歐洲企業也都想把產品賣到中國，假如歐盟再對中國設置貿易壁壘，就得思索相應的結果。
記者：你以為這場官司的意義何在？
王振滔：我們期望經過這個案例，讓中國的企業家“走進來”的時分更有底氣，勇于維權。我們把現成的案例擺在這里，其他企業碰到相似題目能夠鑒戒，不必怕。中國在海內遭遇反推銷費事的行業并不只要鞋業，還有光伏行業等等。
記者：一審敗訴后，另外4家企業都罷休了，你為何要保持上訴？
王振滔：人能夠被打死，但不能被嚇死，哪怕面對的是歐盟。固然就我們企業本身的經濟核算來說，打這場官司并不劃算，但我以為企業家得有這份義務感。反推銷觸及的中國制鞋企業有1240家，觸及休息力200萬人，反推銷危及他們的飯碗。
我也不光靠一腔熱血。一審固然輸了，但我對我們延聘的律師有了較深的理解和充沛的懷疑，我曉得他們代-理這個案件不是為了錢，他們有職業追求和志向。我們的律師屢次到工廠實地考察、調研，終極得出結論：歐盟對我們的認定與我們的實在狀況不分歧，有決心上訴勝利——即便不勝利，也能討到一個明白的說法。
記者：官司打了6年，企業遭到了哪些影響？
王振滔：我不斷沒抱“官司必需贏”的想法，就當交學費進修吧。
果真，6年間我們企業由于這場官司生長了。6年前，我們公-司沒有獨自的法務部，只要兩名法務職員掛靠在其他部分。6年間，我們認識到了法務的次要性，往常已有十多名法務職員，成立了特地的法務部，他們在這場官司中失掉了罕見的進修時機。
另外，經過這場官司，我們跟歐洲同行獲得了深化的溝通和交換，并讓我們接觸的政府官員和歐洲企業家真正理解中國和奧康。
記者：你以為中國行業協會將來有哪些能夠作為的空間？
王振滔：中國的行業協會能夠做更多的事情，比方：組團到國外考察，組團到國外建立機構。協會先“走進來”，先把效勞鋪開，便當中國企業“走進來”。單個企業人才不夠、財力也不夠，協會卻有它的上風：資源共享，而且很輕易跟國外業界停止深化溝通，這是單家企業做不到的。
記者：隨著中國消耗本錢的攀升，“中國制造”在海內墮入反推銷費事的能夠性能否在降落？
王振滔：確實，6年前歐盟官員對中國不理解，他們往常看中國的目光跟6年前曾經不一樣了。這6年間，中國經濟高速開展，國際市場越來越大，老百姓支出程度大增，內地地域休息力工資每年的增速都到達了兩位數，歐洲人的工資卻沒怎么漲。十八大指出到2020年城鄉居民人均支出翻番，將來中國的休息力工資一定還得漲。
中國企業“走進來”，將來要增強拓展品牌和渠道。
（原標題：溫州鞋企勝訴歐盟6年斗“法”路）
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